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拆除施工组织设计方案

发表于:2019-10-03 大小:0.5M 格式:doc 鲁文币:5

第一章 工程概况

1.工程简介

1)招标单位:北京公共交通控股(集团)有限公司

2)工程名称:马官营公交中心站改造工程拆除工程

3)工程地点:北京公共交通控股(集团)有限公司马官营公交中心站

4)拆除工程量清单所有内容

5)工程工期:30日历天

2.工程拆除应符合的有关规定

1)《中华人民共和国安全生产法》

2)《中华人民共和国消防法》

3)《中华人民共和国道路安全法》

4)《中华人民共和国厂房拆除安全法》

5)《中华人民共和国特种设备拆除安全监察条例》

3.编制依据

4)公司质量体系运行文件

5)对施工现场及周围环境进行现场勘察和所获取的有关所需的资料

6)拆除内容清单如下:

拆除信访宣传楼、停车棚、加气站一、加气站二站棚和办公室,门卫室。

拆除范围为室内地坪以上全部建筑物拆除。

原公交站场内所有地面、车棚地面、车队办公楼、加气站设备不在本次招标控制价编制范围内。

信访宣传楼为框架结构,层高3.6m,檐高10.8m,外墙厚约300mm,屋面板为现浇钢筋混凝土板。

加气站办公室层高3.55m,檐高3.55m,砖混结构,外墙厚240mm,屋面按现浇钢筋混凝土板考虑计价。

加气站站台柱截面尺寸400*400,柱高4.6m,上部板厚200,柱间梁按300*400截面面积计算。

除图纸显示外厂区内另有两处加气站,上部板面积为6m*8.5m,板厚200,柱间距4*6.5m,上部板厚200mm

第二章 施工组织部署

一、总体组织部署

如我公司有幸中标“马官营公交中心站改造工程拆除工程”,我们将把该工程列为我公司重点工程之一,成立强有力的项目经理部,严格按北京市有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量关,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。

二、施工构想

进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系,精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工。

一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成,努力确保优良;

二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;

三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

三、施工准备

1、现场交接准备

我公司如中标本工程后,将在收到中标通知书3天内组成“马官营公交中心站改造工程拆除工程项目经理部”,依据建设单位要求派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。进场后,及时与甲方进行现场交接工作。

2、技术准备

自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,同时根据施工需要编制更为详尽的施工组织设计,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。

1)工程施工图纸会审和深化设计

项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细的阅读图纸并掌握设计意图,提出图纸中的错、漏、碰、缺,并检查施工组织设计和施工方案是否完全符合图纸和设计意图,会同业主、设计、监理单位共同做好图纸会审。根据设计单位提供的施工图纸,分专业抓紧进行图纸深化和详图设计,并报送建设及设计单位审批。

2)施工组织设计和方案编制报审

进场后,根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现场情况的进一步掌握,在投标施工组织设计的基础上,进一步深化、完善、修订施工组织设计,分期分批提前编制各专项施工技术方案,及时报送监理单位审批,以指导整个工程的施工。

3)技术交底

以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据,在各分部分项工程施工之前,分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术交底,使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。

3、机械进场计划准备

工程开工后,拆除工程施工机械先期进场,其它中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,使所有进场设备均处于最佳的工作状态。

4、材料进场计划准备

我公司长期从事建筑工程总承包的施工,公司自有充足的脚手架等周转材料。除此外,与市内及周边地区的材料供应商长期友好合作,建立了良好的互信关系,并建有合格供货商档案。按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划及配套计划,根据图纸编制各种物资、设备、材料计划,及时组织加工、采购和按计划进场。

公司将根据工程量清单,积极落实有关材料供应商报监理、业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。

5、人员准备

在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

6、现场临时设施施工

进场后,按照业主和建立批准的现场总平面布置方案,抓紧进行现场场地清理和总平面布置。做好现场办公、仓库、加工、现场试验室、厕所(含移动厕所)等临时设施施工,并做好场地规划。做好临时给排水、临时用电、临时消防管道、设备的安装。沿场区周围做好围墙、围挡及临时施工道路,为工程施工做好准备。

按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案,抓紧进行施工用水接驳和管线铺设,施工用电线路铺设和电箱布置,以及防降雨和排水设施的施工。

7、施工资金准备计划

项目的财务管理是保证项目保质保量、按时完工的基本。保证建设单位的投资效益,保护投资者的根本权益。资金管理的内容包括:固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理和施工利润的管理。项目资金管理的任务是:正确开辟财源组织资金供应,及时满足生产需求;合理节约使用资金,促进生产发展;合理分配利润,正确处理国家、企业和职工的三者间的利益,严格遵守国家的财经纪律和制度。

按照进度计划编制资金流量计划是总包资金管理的首要工作,是总包协助业主进行资金管理的有效控制手段。

四、施工过程布置

本工程涉及土方、拆除专业,结合本工程特点下设专业施工队,各种专业队伍根据进度分批进场。

施工时以土建施工队为主线,各专业配合。

每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。

根据工程总进度计划的安排,编制月以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划,并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。

坚决执行北京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面严格检查,发现问题及时解决,切实把好安全生产这一关。

工程施工目标

1、确保工程质量标准合格

本工程推行全面质量管理,实行程序控制。根据ISO9001 质量体系的要求,结合项目管理的实际情况,编制该项目的质量计划,对生产过程进行全面控制。

施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底;加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控,针对可能发生的问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评定,从而保证分部及单位工程的合格;积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量合格。

2、文明施工目标

严格执行国家及北京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定,抓好标准化现场管理,争创文明工地。

3、确保合同工期,争取提前工期

建立强有力的项目经理部,协调好各工种、各专业之间的关系,集中我公司各地方优势兵力,齐心协力,精心组织施工。制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安排,确保分阶段及总工期的实现。

4、环境与职业健康安全管理目标

严格按照我公司质量标准化进行统一规划设计,做好现场硬化、绿化、美化,实现花园式办公。杜绝重伤、死亡事故,轻伤事故频率控制在1‰以内,不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。

五、与业主、监理、设计等单位的协调

我公司如能中标承接“马官营公交中心站改造工程拆除工程”,将协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。

施工项目协调配合,是施工项目管理的一项重要职能,项目经理部通过组织协调,可以充分调动工作人员的积极性,使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作,提高项目组织的运转效率,保证项目施工活动顺利进行,并圆满实现项目目标。作为总承包商,我们必将精心计划,充分履行总包管理职能,确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。

施工程序

本工程施工以各拆除同步施工为主导,其他工序适时插入主体施工程序,安排交叉施工作业。

项目总体施工顺序

本工程为钢筋混凝土框架结构。根据工程特点主体施工处于主导地位,其他工程的施工安排必须围绕这一特征展开。

六、项目部组成及保障措施

1、项目部机构的建立

根据本工程各方面情况及特点,组建一个有建造师注册证书并经验丰富的项目经理挂帅,工程师任工程技术负责人的项目班子,并且人选一旦确认,全班人选将处于启动状态,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作;针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求;项目组织机构图如下:

2、项目部高效运作保障措施

组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。

每周召开一次监理例会,由建设单位代表、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。

4.项目部管理职责

1)项目经理

1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业主的合同。

2)领导项目经理部全面管理工作;是项目质量、安全的第一责任人。

3)负责与顾客的联系和沟通,协调处理项目重大问题,负责项目各类经济合同的审核签字。

2)项目副经理

1)主持项目经理部日常工作;当项目经理不在时,履行项目经理职责。

2)负责协调施工现场和各项管理工作,监督项目部各部门工作的实施。

3)项目技术负责人

1)贯彻执行公司质量、技术政策,对工程质量负第一技术责任。

2)主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术措施。

3)领导引进新工艺、新技术;审定设计洽商和变更工作;领导质量技术体系的运行和管理。

4)领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。

4)施工员

1)主持施工部日常工作。

2)负责组织拆除施工技术交底及技术培训,编制专业技术方案;负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。

3)负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作;负责设备调度;负责技术文件的管理、现场平面布置及标识等文明施工的检查管理。

5)质检员

1)主持质量部日常工作。在项目总工程师的领导下,组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。领导现场质量管理体系的日常运行。

2)组织质量文件记录管理;主持工程质量事故的调查分析处理;参与交工验收工作;领导项目计量设备管理工作;组织实施质量大检查工作。

6)安全员

1)主持安全部日常工作。组织贯彻执行国家及公司安全生产政策,负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。

2)负责指导施工现场安全和文明施工的日常工作,组织安全检查工作。

3)组织现场安全和安全教育培训、安全技术交底工作。

7)环境消防员

1)监督施工人员做好环境保护工作

2)检查施工消防设施的摆放及设备状况,并做好消防安全设备的维护。

七、项目施工管理目标

1.质量目标

1)根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)进行检验评定,确保工程质量达到优良标准。

2)我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。

2、安全目标

严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,年度轻伤频率控制在10‰左右,按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)执行。

3、工期目标

本工程工期目标30个日历天。

采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,在30个日历天内完成业主要求的整个施工任务

4、文明施工目标

达到文明施工标准化工地要求,让业主满意。

八、施工准备

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。

1、技术准备

技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:

1)施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。

2)会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3)编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

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